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坚定信心 积极变革
作者:   转贴自:三精制药办公室  点击数:1648  更新时间:2017/3/23 13:46:00
  

紧跟集团步伐  实现平稳过渡

        2月16日,春节后开产第一周,公司全体中高层领导干部召开综合调度会,也是春节后的收心会,对2017年工作思路及重点工作进行部署安排。会议由副总经理安伟主持。

        在听取了各生产单位和相关部室的工作汇报后,芦传有总经理再次强调,在当前制剂工段过渡的特殊时期,各车间及相关部门要进一步强化质量、安全工作,保质、保量、保安全地完成各项生产任务。同时,各部门、车间、子公司要通过各种形式,经常性地向员工宣贯集团及公司未来改革的方向,动员员工积极参加各类项目组,找到适合自身的岗位。

        会上,芦传有总经理对2017年全年工作做出重要部署和要求。2017年公司的整体工作思路为:持续以利润最大化为目标,以服务营销、保障需求为核心,全面落实工段独立核算生产模式;强化成本与费用控制,强化党风廉政建设,强化闲置资产与不良资产处置;不断完善质量与安全管理体系;加快新产品研发与老产品二次开发,推动产品结构升级;加快企业组织构架与流程再造,推动企业内部管理提升;圆满完成集团安排的各项工作与经济指标。

        围绕以上的总体工作思路,芦传有总经理提出2017年公司十项重点工作,包括:全面落实集团各项改革,平稳过渡,形成新的组织构架及管理模式;制度建设;产考核销工作;工段独立核算工作;加快推进新产品研发与老产品二次开发,进一步优化产品结构;降低成本,控制费用;强化体系建设,保证质量与安全生产;强化闲置资产、不良资产与亏损子公司处置;重启日化产品营销;药准字号锌口生产上市工作十个方面。

        最后,芦传有总经理强调集团公司不断推进各项变革工作,目前已经取得了实质性进展。各级管理人员要主动调整心态,坚定信心,适应集团公司变革要求,不断提升自身能力水平,使自身与企业一同成长。芦总要求,大家要从言行上做到不抱怨,不埋怨,淡定、从容、稳健;从态度上做到乐观、豁达、积极向上;在工作上做到尽职、尽责、尽力,互帮、互助、互敬。相信只要各级管理人员坚定信心,持续推进各项变革工作,必将会实现企业整体经营效益的提升。

 

 


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