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企业里管理者和领导者的区别是什么?
作者:   转贴自:  点击数:529  更新时间:2017/5/9 10:10:00
  

        领导者与管理者之间的不同,是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别,但人们还是常常会把两者混淆。其实,领导者一定会具备部分管理者的能力,同时管理者也一定会具备部分领导者的能力,如此才能够把事情做成。但是,领导者和管理者之间还是有着比较明显的区别。俞敏洪就一个典型的领导者到底是怎样的,以及一个典型的管理者到底应该做哪些事情为企业管理者进行了讲解。
 
        俞敏洪是这样分析的:一个典型的领导者身上主要具备四大能力,我把它们依次称作为:造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。
 
        第一,什么叫做造梦能力?“一个领导者必须先有梦想,然后用梦想去吸引追随者一起来实现梦想”。一般来说,一个群体都是先有领导者,然后大家跟着领导者一起去追梦。由此可见,领导者通常是带领大家把本来没有的事情做成的人。
 
        在商业领域,阿里巴巴本来并不存在,但马云和他的团队打下了阿里巴巴的江山;腾讯本来并不存在,但马化腾领导他的团队打造了腾讯的网络帝国;华为本来并不存在,但任正非领导团队拼出了华为的一片天地。所有这些都是领导者带着自己的团队一起造梦奋斗,打出的一片天下。
 
        第二,领导者需要有开路能力。大家都知道一件事情想要从无到有,没有先例可循,因此常常需要打破常规,寻找新的道路。从一定意义上来说,每一个领导者都肩负着重要的责任,常常面临着失败甚至被毁灭的考验。大家稍微想一下,如果刘邦当时没有打败项羽,而是被项羽打败,那么刘邦就会死无葬身之地。大家再想想解放战争时代,如果说国民党打败了共产党,也就没有了中华人民共和国。所以,领导者其实都是开拓者。

        比如,在新东方之前,中国没有任何教育相关的企业在美国上市,而新东方在美国上市的时候也遇到了重重阻碍,但是我们不断冲破障碍,最后成为中国教育上市第一股。这也算是一种开路能力,为后来成千上万中国教育企业的发展探明了道路。
 
        第三,领导者需要具备带将的能力。韩信曾经跟刘邦说他是带兵多多益善,而刘邦是带将多多益善。这就是说,如果一个领导者冲到一线去指挥基层员工是绝对不可取的,最后往往会陷入烦乱的具体事务,使自己迷失战略方向、格局和布局。
 
        一个真正的领导者,最重要的能力实际上是带领一群有眼光的人,沿着一个宏伟的目标不断前进,像压路机一样碾压过所有琐碎的事情。目标只有一个,就是走向真正的成功。所以说领导者的带将能力远大于带兵能力。任何凭着自己的能力无所不能单干,却没有强有力的团队成员的人,都不能算真正的领导人,比如项羽,我们说他是英雄,但却不是领导人。
 
        第四,领导者必须要具备颠覆性的能力和颠覆性思维,也就是革命性。一般来说,任何一个管理者都不太容易颠覆一个公司原来的结构、业务模式或者制度,因为管理者通常是在秩序之内把事情变得更好。
 
        但是,一个领导者必须时时有这样的决心,即当他发现原来的体系已经不再能够推动公司或者社会进步发展,这时候就需要去革命和颠覆。从这个意义上来说,邓小平是一个绝对的领导者。因为他能够在文化大革命之后,冒着被很多人反对和背叛既定方针的情况下,推翻“文革”和阻碍社会进步的秩序,实行了改革开放,把中国引向了一条真正繁荣富强的生存道路。
 
        以上就是领导者所需要具备的能力。

        如果把领导者比作党的总书记,那么管理者就是国家总理。国家总理总是关注于短期的计划和如何达成目标。当一个管理者短期(一年、两年)的目标达成以后,他会跟领导一起来制订第二年、第三年的目标,并重新配备团队资源来使目标顺利达成。
 
        所以,大家可以看到领导者和管理者的区别在于,领导者更多的是制订方向和战略,管理者则是侧重布局和执行。总而言之,只有领导者没有管理者是不太容易成事的;只有管理者没有领导者,则容易迷失方向。
 
        一个完美的公司、一个完美的社会组织结构都是领导者和管理者相结合所带来的结果。

 
 


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