集团公司深化推进“三项制度”改革，不仅完成了一次组织变革，更是思维和认知的变革。通过机制不断完善，企业文化教育深入开展，员工精神风貌焕然一新。哈药三精后勤服务中心开启高效工作新模式，精细化管理落地实施，工作效率大幅提升，新岗位、新气象、新风貌，企业正在悄然发生变化……

一、加强疫情防控，美化厂区环境

“三精”，不仅品牌家喻户晓，产品技术质量过硬，厂区的每一处细节都将精益求精体现得淋漓尽致。

疫情防控重在防。后勤服务中心每日对办公区域的门厅、电梯、卫生间、会议室等关键位置定时消毒，做好消毒记录；生活楼宿舍根据要求对晚班员工入住严格消毒，详细登记，定时对房间、床品、工作服进行清洗消毒，每日巡查，责任到人，为后疫情时代的防疫工作，提供了有效地健康安全保障。

在加强室外日常保洁的基础上，根据动线原理，对垃圾箱的位置重新规划，方便垃圾收集整理；根据废弃物数量统筹调整垃圾收集容器安排，减少不必要设置，增加重点部位箱体数量，做到合理分配；对清理时间重新作了规定，日增加2次清理频次，减少细菌滋生。同时，对厂区内的偏僻死角、垃圾中转存放处等进行了集中清理。此次清洁系列活动使厂区环境焕然一新，更加整洁有序。

二、降低绿化费用，消除安全隐患

草坪绿化预算制定时，后勤服务中心本着既要节约绿化费用，又要翻新修补草坪的原则，提前对需修补的绿化面积进行精准测量，有效控制了成本。同时，后勤服务中心负责人组织部门人员积极学习草坪养护专业知识，科学有序地安排种植、施肥、浇水、杀虫、养护等各项工作，完成48棵树木剪枝修理，2棵枯木清除，消除了安全隐患，美化厂区环境，使员工在工作之余也能感受到自然美景。

 三、专业管理回收车辆，降低维修费用

后勤服务中心回收车辆是一支重要的后勤保障队伍，其保障和服务直接影响到回收效率和车辆维修成本。后勤服务中心为了加强回收车辆管理，对3台回收车辆进行编号，制定回收车辆工作线路,考核每台车辆百公里油耗，制定详细维修保养记录，定期对回收车辆清洗、保养，保持车况良好、外观整洁。

厂区环境美化是常态化工作、是全员爱护企业的体现，是三精人70年的文化积淀，更是哈药新文化已落地，并指导员工行为规范的体现。每位员工对企业的爱，犹如历史长河，涓流不息。三精后勤服务中心将继续传承企业文化价值观，敬业担当，创新创效，精益求精做事，为建设哈药和三精的未来挥洒汗水，谱写哈药三精新篇章！